Gra symulacyjna Ostatnia Szansa

Gra symulacyjna Ostatnia Szansa Ostatnia Szansa to niezwykle angażująca biznesowa gra symulacyjna. Wprowadza uczestników w sytuację firmy stojącej na skraju bankructwa.

Uczestnicy poprzez swoje działania i decyzje mogą wyprowadzić ją z tarapatów i odzyskać zaufanie inwestorów. Zmierzą się trudami zarządzania czterema działami firmy. Od nich będzie zależało w jakiej kondycji będzie firma na koniec rozgrywki.

Gra symulacyjna „Ostatnia szansa” to wyzwanie dla managerów i osób, które myślą o tym etapie kariery w przyszłości. Uczestnicy będą mieli okazję zmierzenia się nie tylko z wyzwaniami pracy określonego działu. To od nich będzie zależało czy będą mieć także możliwość kierowania zespołem.

Scenariusz gry symulacyjnej Ostatnia Szansa

Na początku gry uczestnicy dowiadują się, że przejmują zarząd nad podupadłą firmą. Ich firma produkuje pudełka. Do niedawna radziła sobie dość dobrze na rynku, jednak w wyniku recesji gospodarczej stanęła na skraju bankructwa. Zadaniem uczestników jest wyprowadzenie przedsiębiorstwa „na prostą” poprzez swoje decyzje i działania. Inwestorzy i rynek poczekają najwyżej 12 miesięcy.

Uczestnicy przejmują stery nad Produkcją, Działem Personalnym, Sprzedażą i Marketingiem oraz Zakupami i Logistyką. Budżety upadających organizacji nie są jednak zbyt hojne... Już od samego początku trzeba powalczyć o finansowanie działalności swego działu.

Każdy z działów realizuje określone zadania operacyjne. Jednak każdy z nich spotka się także ze specyficznymi trudnościami ograniczającymi możliwości firmy. Tylko odpowiednie zmiany zagwarantują firmie zyski i środki na kontynuację działalności. Począwszy od pierwszych zadań, aż po ostatnie tury rozgrywki o sukcesie firmy, a więc ich uczestników będzie decydował poziom współpracy pomiędzy nimi.

Cele gry symulacyjnej Ostatnia Szansa

Dzięki grze symulacyjnej „Ostatnia szansa” uczestnicy:

Doświadczą i poznają specyfikę pracy różnych działów (funkcji biznesowych) firmy.
Doświadczą i przyjrzą się i mechanizmom i trudnościom, które pojawiają się we współpracy pomiędzy różnymi działami w firmach, bez względu na branżę, ze szczególnym uwzględnieniem firm produkcyjnych.
Przyjrzą się własnym umiejętnościom, które bez wątpienia będą wpływać na ich sukces na stanowisku managerskim.

Uczestnicy podczas rozgrywki będą mieli okazję wykazać się różnymi kompetencjami managerskimi. "Ostatnia Szansa" daje także możliwość omówienia tych kompetencji. Może być więc wzbogacona o warsztat kompetencyjny lub ich diagnozę.

Jak działa gra symulacyjna Ostatnia Szansa?

Konstrukcja gry i zadania, z jakimi spotykają się uczestnicy w trakcie rozgrywki są pretekstem – czynnikiem służącym wywołaniu różnych sytuacji. Ich wystąpienie umożliwia poznanie specyfiki działów i ról w jakie wcielą się uczestnicy oraz omówienie tych zagadnień.

Uczestnicy nie muszą znać specyfiki pracy wymienionych działów. "Ostatnia Szansa" pozwala poznać firmę z różnych perspektyw. Dodatkowo stanowi doskonałą okazję do lepszego przyjrzenia się ... swoim umiejętnościom.

Nadrzędnym celem uczestników jest uratowanie firmy od bankructwa, co mogą osiągnąć podejmując właściwe decyzje i działania w trakcie rozgrywki. Dzięki wspólnej pracy na rzecz jednego głównego celu gra realizuje dodatkowo cel integracyjny.

Scenariusz gry pozostawia miejsce na kreatywność i inicjatywę uczestników. Taki charakter gry czyni rozgrywkę płynną i niepowtarzalną, a przez to bardzo angażującą. Wyniki mogą przybrać bardzo różnorodne formy. Dzięki temu gra uwzględnia indywidualność każdego z jej uczestników i nie wprowadza barier w rozgrywce, które mogłyby zostać odebrane jako „sztuczne”.

Dodatkowe korzyści z gry symulacyjnej Ostatnia Szansa

Gra symulacyjna "Ostatnia Szansa" zawiera moduły podsumowań. Umożliwiają one uzyskanie wniosków i spostrzeżeń z gry oraz omówienie ich. Podsumowania odnoszę się do różnych obszarów funkcjonowania firmy oraz jej pracowników i mogą być dostosowywane do celów szkoleniowych określonej grupy.

Przykładowe obszary tematyczne możliwe do omówienia dzięki grze symulacyjnej "Ostatnia Szansa":

Rola współpracy i komunikacji wewnątrz firmy.
Rola przywództwa w zarządzaniu organizacją.
Rola i znaczenie zmian i zarządzania nimi.
Znaczenie misji, wizji, strategii i celów w realizacji zysków firmy.

Przykładowe opinie uczestników rozgrywki Ostatnia Szansa

"Bardzo rozwijająca umiejętności współpracy oraz planowania i strategii."
Wojciech Wąsowski - Starszy Specjalista, Urząd Morski w Gdyni

"Bardzo pozytywna, pozwala uczestnikom zrozumieć zasady funkcjonowania przedsiębiorstwa, doskonali umiejętność podejmowania decyzji, pokazuje jak można wykorzystać posiadaną wiedzę w praktyce, uczy odpowiedzialności za wynik końcowy."
Marek Sylburski – właściciel, STD JAKMAR

"Znakomita interaktywna rozgrywka jak soczewka skupiająca problemy, z którymi spotkamy się w każdej firmie."
Henryk Jursz - Dział graficzny, „Dziennik Bałtycki”

"Bardzo dobrze zaplanowana, trudne warunki, krótki czas na decyzję, które wymagają dużej koncentracji, budowy zaufania w grupie. Można poczuć się częścią organizacji i zrozumieć w czym jesteśmy dobrzy. Bardzo szybko się w tę grę zaangażowałem podobnie jak inni gracze."
Radosław Ciepliński - Dyrektor Techniczny, ESEA

"Wierne odtworzenie, jak na warunki „laboratoryjne”, potencjalnie autentycznej sytuacji. Polecam!"
Tomasz Zamajski - Marketing Manager

"Gra uczy twórczego myślenia, współpracy w zespole, a wypracowane wyniki gry pokazują słabe i mocne strony organizacji, jej szanse i zagrożenia, czyli umożliwiają analizę SWOT firmy w rozgrywce, wnioski można wykorzystać w realu – w rzeczywistych firmach uczestników gry. Jednocześnie konstrukcja gry wywołuje fajny klimat w zespole – wszyscy starają się być kreatywni i świetnie się przy tym bawią."
Ola Maciszka - Główny specjalista, Urząd Marszałkowski Województwa Pomorskiego

"Bardzo angażująca, wciągająca gra, nie spodziewałam się, że aż tak zidentyfikuję się z odgrywaną rolą, ani że będę mogła wyciągnąć na tej podstawie tyle interesujących wniosków. Choć teoretycznie była to “tylko” gra, wśród uczestników pojawiło się wiele zachowań, które można zaobserwować na co dzień w “prawdziwym” życiu i w pracy. Uczestnicząc w grze, jednocześnie mogłam przyjrzeć się tym zachowaniom również z perspektywy obserwatora i chwilę się zastanowić nad rządzącymi nimi mechanizmami."
Kamila Szewczykowska - Trener Call Center